| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[20]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2011/08 -- 至今
浙江旺盛达农业开发有限公司|**席执行官CEO/总裁/总经理
行业类别： 农/林/牧/渔|企业性质：民营|规模：100-499人|职位月薪：保密
工作描述：
1、依据公司整体战略，制定营销战略规划，组织全国市场营销推广工作；
2、规划公司的整体运营、业务方向，领导团队建设；
3、建立、健全各项规章制度，推动公司系统管理的规范化、科学化和不断进步；
4、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
5、制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
6、塑造企业形象；
7、针对产品的价格体系、品牌定位、利润空间分配合理制定市场销售政策，对政策进行讲解传达监督落实
8、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务
2009/04 -- 2011/07
浙江田歌实业有限公司|营销总监
行业类别： **消费品（食品/饮料/**酒/日化）|企业性质：民营|规模：500-999人|职位月薪：保密
工作描述：
1、依据公司整体战略，制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；
2、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
3、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
4、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
5、制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
6、塑造企业形象；
7、针对产品的价格体系、品牌定位、利润空间分配合理制定市场销售政策，对政策进行讲解传达监督落实
8、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务
2006/12 -- 2009/04
福建福马集团食品有限公司|大区经理
行业类别： **消费品（食品/饮料/**酒/日化）|企业性质：民营|规模：1000-9999人|职位月薪：10001-15000元/月
工作描述：
1、根据公司营销战略，对区域年度销售目标的执行与达成负责；
2、根据市场调研和需求分析，制定并实施相应的市场推广方案；
3、制定销售计划和销售预算，定期进行销售渠道动态调整；
4、控制区域办事处日常销售费用；
5、维护与客户长期良好的战略合作伙伴关系，保持公司品牌形象；
6、组建及培训销售队伍、评估销售业绩；
7、负责下属人员日常工作及业务的管理、考核、监督、检查、落实。
8、协助公司组织各项项目推广活动；
2003/07 -- 2006/12
宝隆洋行-杭州未来营养食品有限公司|大区经理
行业类别： **消费品（食品/饮料/**酒/日化）|企业性质：外商独资|规模：100-499人|职位月薪：8001-10000元/月
工作描述：
1、根据公司营销战略，对区域年度销售目标的执行与达成负责；
2、根据市场调研和需求分析，制定并实施相应的市场推广方案；
3、制定销售计划和销售预算，定期进行销售渠道动态调整；
4、控制区域办事处日常销售费用；
5、维护与客户长期良好的战略合作伙伴关系，保持公司品牌形象；
6、组建及培训销售队伍、评估销售业绩；
7、负责下属人员日常工作及业务的管理、考核、监督、检查、落实。
8、协助公司组织各项项目推广活动；
1999/09 -- 2003/07
顶新国际集团—杭州顶园食品有限公司|区域主管
行业类别： **消费品（食品/饮料/**酒/日化）|企业性质：外商独资|规模：100-499人|职位月薪：2001-4000元/月
工作描述：
在担任杭州地区区域主管期间能够有效的执行公司所下达的销售目标及促销活动;带领销售团队维护并开拓区域市场. |
| 工作能力及特长： |
1、二十年的营销管理实战工作经历，锻炼了自己对事情处理的灵活性和果断性，尤其在团队建设方面有一定的认知，充分认识团队协作及企业文化的重要性，并通过实践积累了一定的企业管理及团队建设经验，充分认识不同企业、不同发展阶段企业对人才的需求及管理方法的不同。
2、多年管理经验及本人性格，令自己养成有担当、执行力强的风格，具有较好的组织协调及沟通能力，充分理解投资者的辛苦及压力，在团队管理上能充分平衡企业与员工、客户及供应商之间的利益与关系，以达到共赢的目的，为企业发展奠定良好的基础。
3、因有多年管理工作经历故对企业发展中人力规划有一定的认识及实践经验，能充分配合企业发展战略对企业人力做出规划。
4、擅长运用战略管理的思想和理念与企业家进行分享和沟通，特别在价值链 、核心能力、竞争优势 、SWOT分析等方面帮助企业完善管理体系。使企业家对企业愿景、使命、核心价值观的设置有全新的理解，根据不同的企业确定战略发展目标并且设计不同类型的公司战略模型。
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