求职类型: |
全职 |
月薪要求: |
面议
要求提供住宿
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欲从事岗位类别: |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
投资管理/策划 |
希望工作地点: |
上海 上海 江苏 |
其他要求: |
个人特长 章光远 生性乐观奋斗﹐无不良嗜好,面对各项挑战﹐且勇于接受挑战。并能完成工作上所交付之任务。 善于沟通,有较强的组织协调能力,在工作过程中能独当一面; 具有计划、管理、统筹等管理经验; 工作作风精干、自信、有长远整体的工作规划及把握能力; 良好的仪表和语言表达能力。
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相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[26]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
四级 |
第二外语语种: |
其他 |
第二外语水平: |
精通 |
普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
优秀 |
个人详细工作经历: |
详细工作经历 2016年09月~ 现今 荣成安心水产食品(集团)有限公司 (RONGCHANG ANXIN AQUATIC PRODUCTS (Group) CO.,LTD 职位:总经理 上司:集团董事长 行业类别:综合企业、农林渔牧、**消费者品(食品/水产/水产休闲食品) 公司性质:中外合资控股公司 公司简介:荣成安心水产食品(集团)有限公司,目前已形成水产品加工及进出口贸易两大业务板块。是一家集冷链物流、仓储、水产品加工、进出口贸易为一体的农业产业化龙头企业。 年加工出口各类冷冻、干燥调味海产品上百种、万余吨;拥有山东省**的同时具备**商检局注册的水产品与肉制品进出口商。 荣成安心水产食品(集团)有限公司以完善的质量管理体系,良好的经营信誉,吸引了海内外广大客商。近几年,荣成安心水产食品(集团)有限公司出口创汇总值一直处于成倍增长的趋势,根据商检、海关提供的资料统计,荣成安心水产食品(集团)有限公司2016年出口总值8300万美元。2017年达到14,600万美元,国内销售2017年约16亿元人民币,集团现有员工近2500名,其中生产员工1850多名,销售队伍250多名。主营业务以水产食品加工为主,生产各类鱼制品、烤鱼片、鱿鱼丝、冻品、海鲜酱、玻璃鱼罐头等五大类产品。2012年,“安心”品牌鱼制品全国销量**。集团获得农业产业化**重点龙头企业,目前,荣成安心水产食品(集团)有限公司35万㎡标准化厂房已先后竣工投产,厂区布局规范、环境优美,是省内较为现代化的工业园区。 主要品牌为〖安心〗。 主要的产品有五大类: 1、鱼制品类:安心烤鱼片系列(安康鱼烤鱼片、狮头鱼烤鱼片、鳕鱼烤鱼片)。 2、鱿鱼丝类:安心鱿鱼丝系列。 3、鱼制辣条类:安心辣条系列(鳕鱼辣条、狮头鱼辣条、综合鱼辣条) 4、调味酱类:安心调味酱系列(海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜鱼露系列)。 5、玻璃鱼罐头类:安心鱼罐头系列(金枪鱼系列、黄花鱼系列、带鱼系列、鲭鱼系列)。 主要工作职责: 一、负责荣成安心水产食品(集团)有限公司所有一切企业的经营活动与日常管理。 其它管理工作记要: 一、接任荣成安心水产食品(集团)有限公司重新建立荣成安心水产食品(集团)有限公司的管理模式并建构标准化管理集规范化管理,所以对整个荣成安心水产食品(集团)有限公司的经营管理体系、组织结构、管理团队及管理结构做一大调整,调整方向从荣成安心水产食品(集团)有限公司内部的人力资源(组织结构)、财务管理系统、生产管理系统、质量管理、研发管理、成本管控、供应链管理系统(采购、物流、仓储、销管)、市场营销(产品、品牌、渠道、销售系统)、经营管理(内控)、SOP(流程管理)等全面性的调整与管理。 二、针对荣成安心水产食品(集团)有限公司整体结构做一整合及部门整并,重新组建公司经营管理团队及组织架构,平衡协调公司内部各职能部门关系与沟通,**各部门职权与公能促使公司良性的发展,通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率使整体企业达到**优化及效率**大化。 三、建立公司内部完整**的管理系统、管理组织及架构、划定部门职掌、职权划分、岗位职责、SOP管理,落实公司规范化管理,并组织集团相关部门及人员制定公司短中长期可行性发展策略及计划,从企业整体发展、组织发展、财务管控、生产管控、质量管理、成本管控、供应链发展目标、市场营销系统建设、经营管理系统建设(内控)等战略目标,从而制定公司战略规划及发展、年度预算及年度经营计划、业务实行架构、经营方针和年度利润计划,报请董事长及董事会批准通过后负责组织实施,从而依据计划及董事会要求重新建立及导入各项管理系统。 导入管理系统容包含: 1、企业管理系统:建立及制定企业完整的管理系统如战略发展策略与方向、组织发展管理战略、战略目标及策略、企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为制度、企业运行机制、企业标准规范、并建立完整的企业理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关系管理制度及危机处理管理系统等。 2、标准化管理模式:导入标准化经营管理模式,确定三种基本经营管理战略(聚焦管理战略(标准化)、经营规范化管理、核心、品质、价格、服务的竞争管理模式),以市场为导向通过企业标准管理模式确定竞争优势。制定各相关部门工作的管理标准化,从计划、组织,指挥、协调和监督,以**标准化任务的完成。通过计划,确定标准化活动的目标;通过工作标准化建立实现目标的手段,透过指挥,建立正常的工作秩序;按照既定的目标和标准,对标准化活动进行监督、检查,发现偏差,及时采取纠正、实施,**标准化工作按计划顺利进行,**终达到目标。使其成果同预期的目标相—致,使标准化的计划任务和目标转化为现实。 3、人力资源系统:建立完整的人力资源管理系统,根据公司战略制定人力资源规划、人力资源战略发展规划及激励机制、完善人力资源系统的考核、升迁、奖惩、福利、招聘、培训、评比,建立部门职掌及功能、个人岗位职责及功能,进行岗位评价、重新设计薪酬、**薪酬的内部公平性和外部竞争性,完善招聘及用人机制,建立竞争上岗制度,完善职等职级作为考核及评分标准建立以战略目标为导向的KPI绩效管理体系及建立人力综合评鉴制度及系统,**业绩导向的KPI绩效考核,建立及制定人力资源管理标准流程(SOP)。 4、财务管理系统:导入及建立完整的全面财务管理体系(财务管理、会计管理、成本管理、信用管理、经营计划、资金使用及调度管理、财务报表管理、财务分析及控制、出纳、统计、税务),建设财务内部成本控制及分析系统、建立财务管理预警及风险控管机制。 导入全面预算管理系统及制度(经营预算、财务预算、专项预算),通过预算执行公司战略发展及年度经营计划具体的落实。建立完整的财务综合评鉴制度、财务管理系统培训计划设计与制定、财务管理SOP、绩效考核(KPI) 5、生产管理系统:导入JIT精益生产管理模式及管理制度(产品、工艺、研发)、生产计划管理、TPM生产管理计划及管理制度、成本控制、、车间现场管理制度、安全生产管理制度、设备管理制度、库存管理制度、工艺技术管理制度、生产综合评鉴制度、生产管理系统培训计划设计与制定、生产管理SOP、绩效考核(KPI)、生产系统能力的提升与改善、生产运作系统的优化及运行。以标准BOM表导入生产管理流程中,以严格管控生产过程中降低损耗及不良品,进而提高生产的得率并进而提高整体生产利用率及加大产能利用率使之达到生产**** 6、市场营销系统:从销售、市场、通路、产品、品牌的重新建构,制定符合安德的营销策略、营业管理、售后服务、营销系统建立、市场渠道建设、客户关系管理系统建设、全员营销系统构建、品牌建设管理、产品开发及推广、客户分级制度、KA通路管理制度及推广办法、深度分销管理制度及推广办法、广告及媒体策略与办法、市场管理制度,并制定销售团队机制建设、促销管理制度及办法、销售管理制度及办法、市场与销售管理SOP、市场营销人员培训计划设计与制定、市场与销售综合评鉴制度、**销售管理制度、价格管理制度及推广办法、销售激励制度与办法、营销人员绩效考核(KPI) 8、特通销售系统:特通渠道的建设开发与布建(餐饮渠道、特通、工业用户、集团用户、团购)特通销售营运管理模式的建立,特通客户开发与建设。 9、质量管理系统:导入质量全面管理体系及可追溯体系,质量控制管理体系(质量管理、技术质量管理政策法规、企业质量文化、质量教育)从产品开发设计、采购与外协质量控制、生产过程质量控制、质量检验控制、销售和售后服务质 量控制等并从质量管理的开展流程划分质量诊断、质量统计分析、质量改进、质量考评等。 建立有效的食品质量可追溯管理体系,也就是产品生产履历,从原物料的取得至检验、生产、质量管控、成品、销售,一系列的过程建成质量可追溯管理体系,让消费者买的安心、使用放心。 导入质量管理责任目标,质量责任划分、质量成本控制、质量教育开展、质量体系构建等。 建设质量认证管理体系(制度),(HACCP食品认证,建设完整的管带系统。 导入质量全面管理体系,QA、QC、QCC、TQA、TQC质量管理系统的建设与实施,推行QC小组活动、制程质量管理系统建设、质量综合评鉴制度建设、质量管理系统培训计划设计与制定、质量管理SOP。 10、导入经营管理 (企业效益)系统:导入完整的经营管理(企业效益分析)内部控制系统,从成本分析与控制、绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理、经营效益分析、内控与风险评估及控管、内部信息沟通与协调,从而提高经营的经济性和有效性并**完成所制定的经营任务和目标。 建立完整的内控机制,降低及控制经营风险,全面缩短运作周期、降低风险、成本控管,全面提升经营管理绩效。 11、导入KPI绩效考核管理系统:导入及建立KPI绩效考核管理 |
工作能力及特长: |
1、25年以上管理工作经验,其中18年任职于高级管理层,20年的跨国公司工作经验,丰富的管理经验及能力。 2、全方位的管理能力,如企业战略策略制定与规划、经营管理(内控)的经营与分析、成本控制、财务系统建设与管理、预算管理实施与管理、金融建构及投资管理、供应链优化及整合、生产控制与管理、质量管理与控制、市场营销计划及推广、品牌建立与推广、渠道设计与建立、经销网络组建、组织管理、团队组建、KPI绩效考核管理等全方位管理经验; 3、从事食品行业**过25年以上,具有丰富的食品行业经验,行业涵盖范围有方便面、饮料、茶饮料、休闲食品、方便食品、固体饮料、肉制品、速冻产品、罐头食品、海产品、冻品、调味品等,熟悉食品的生产加工、生产工艺流程、配方、开发、研发等; 4、接受过专业的战略管理、财务管理、生产及运营管理、市场营销管理、KPI绩效管理等专业培训; 5、具有协助企业上市(IPO)的专业经验能有效协助及辅导企业上市,从上市规划、上市方案、立项、上市主体经营建设、企业重组、资产重组、股改审计、股权置换、尽职调查、规章制度、投资计划、招股说明书、上市时间表等。 6、熟悉质量管理体系如ISO/HACCP体系及TQA、TQC质量管理体系(质量认证)QS等及食品工艺流程管理与产品全质量管理。 7、有相当完整的全国销售网络(经销商)与渠道(GT通路/KA通路/餐饮通路)及管理团队,能在短期内协助企业完成渠道的构建及整体的目标。 8、年龄虽然有点稍稍大了一点(54岁),但却经验丰富且有年轻人的活力与干劲。 |