| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
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| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
工作经历:
1992年5月至2006年12月山东鲁花集团特聘14年；
2007年2月至2009年2月被中国**大玉米油企业吉林正望油脂公司特聘2年。
2009年2月至2012年2月被山东光大日月集团特聘3年。
2012年3月至2013年9月被山东新春集团特聘。
2013年9月至今被贵州赫之林食品饮料公司,贵州赫之林核桃油有限公司特聘.
曾担任职务:
鲁花集团生产品控经理、主管集团生产销售的副总经理（鲁花公司二把手）、鲁花植物油厂厂长、鲁花集团董事长助理兼总厂厂长；吉林正望油脂公司常务副总兼营销总监；山东光大日月集团油脂公司总经理兼营销总监；山东新春集团总经理兼营销总监。贵州赫之林食品饮料有限公司及赫之林核桃油有限公司总经理兼营销总监.
个人业绩:
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| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
留学生 |
相关工作经验： |
[20]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
1993年5月 - 2006年12月 【公司名称】山东鲁花集团
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
特聘13年；
鲁花集团生产经理、品控部长、主管集团生产销售的生质办主任（鲁花公司二把手）、鲁花植物油厂厂长、鲁花集团董事长助理兼总厂厂长；
个人业绩:
1、在鲁花集团品管部主持工作期间率先完善了检化验体系，建立了检化验制度并在集团公司得到广泛运行。
2、兼管鲁花采购部工作期间，**次打破了大宗购物定点采购的方式，开创了招、投标采购的先河，一年就为公司节约了上千万的资金。
3、**个在中国食用油界发明了瓶帽防伪，获老总年终嘉奖。为公司防伪工作做出了贡献，并在行业内率先使用800防伪标签。
4、先后主持兼并了莱阳市国营植物油厂、莱阳市毛纺厂及重建工作，并使投产后的鲁花植物油厂生产销售运行有序。
5、主持完成了鲁花吕格庄分厂的立项建设及销售市场的网络建设工作。
6、在主持鲁花集团工作期间，大力推行业绩考核，使油厂生产销售工作业绩**，多次获董事局嘉奖。
【离职原因】
2006年12月 - 2008年3月 【公司名称】海阳市方圆集团
【公司性质】中外合资 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】主管生产、销售的副总经理；
【工作职责描述】
特聘；主管生产、销售的副总经理；
任职期间，先后主持了榨油、虑油、包装等车间的筹建工作，充分利用自己的丰富经验，在生产、质量、销售上建章立制、培养人才，使大韩粮油公司在建厂当年就销售花生油10000多吨，并使公司各项工作逐渐进入有序发展的阶段，得到韩国董事会高度评价。
【离职原因】
2008年3月 - 2009年2月 【公司名称】吉林正望油脂公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
董事长助理兼主管生产销售的副总经理；
工作期间，生产上优化产品结构，改变生产配方，降低了生产成本。销售上合理组织构架，严格销售政策，在上半年油脂行业普遍不景气的状况下，及时提出了“聚焦市场，稳打稳扎”等许多大的方针策略，为公司稳步发展打下了坚实的基础。在短短一年多的时间内，使“优沃”品牌**占领了全国市场，并使公司逐步开始扭亏为盈。
【离职原因】
2009年2月 - 至今 【公司名称】山东光大日月集团
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】总经理
【工作职责描述】
总经理，管理方面：理顺各项管理流程、严密各项管理制度、杜绝了公司10多年来的、多种财物方面的跑冒滴漏。销售方面：组建培养营销团队、健全各项销售制度和激励政策，灵活进行全国市场策划。用一年的时间挤占了全省市场，并在北京、广州、河北、江苏等重点城市占据了主要的市场，销量和利润每月都成4倍5倍的翻番。
学习培训及荣誉:
1、在鲁花集团任职期间到天津北海粮油公司中粮集团总部学习生产销售管理1年多。
2、系统学习了ISO9000知识，并**早获**台地区内审员证。
3、荣获“莱阳市生产岗位能手”称号。
4、荣获“莱阳市**管理者”称号。
5、在鲁花集团连续多年被评为“高层**管理者”。
6、任东营三合油脂公司终身名誉顾问。
7、任大北农科技协会委员。
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
个人评价：
本人在鲁花集团高层13年，伴随他从两台小榨油机成长为今天六千多人的大集团公司，积累了一身建厂、生产、营销经验及教训！到方圆集团、正望油脂、光大集团后，在企业里充分发挥自身才能。无论在公司管理还是整体市场营销都为企业做出了优异的业绩！
在油脂行业18年 ，
本人做人： 踏实、稳重、充满激情
做事：**、果断、雷厉风行
做团队：公平、仁爱、凝聚人心
我始终奉行：**富有竞争力的企业必走三步
理顺工作流程：根据公司的现状让公司生产、销售流程简单**
规范管理制度：针对公司的缺陷、漏洞让生产、营销制度实用有效
严格绩效考核：生产、营销的成本和业绩必须目标分解、数字说话、考核到人
我的价值：
有形的：在生产、销售的方面，节能降耗，降低成本，创新产品。
无形的：可根据企业的实际状况，建立健全一套先进实用的管理模式，杜绝生产销售的黑洞，让企业充满正气、积极向上。
同时可整合油脂行业的各种社会资源为企业所用。
职业感言:
企业只有唯才是举方能健康长久！
愿为您主管生产 销售
（手下有一批生产技术，市场销售人才）
谢谢！
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