| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
生产主管/经理 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
士为知己者死，你为悦己者容；我只要对应的信任和平台：
不怕环境多坏；你给我一块平台，我还你百年基业！
不怕企业多小，你给我三分信任，我还你理想效益！
不怕产品单一，老子说：一生二、二生三、三生万物！
不怕没有市场，有人品就会有产品，即有人品又有产品，就**不怕没有市场！
希望得遇礼贤下士、重视实技、胸怀宽广想把企业发展大的企业家携手。（善于发展 ：中、小型企业）
（有意者，请电话联系信箱只定期查看） |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[26]年 |
| 外语语种： |
俄语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
其他 |
第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
1996年7月毕业于中国轻工业干部管理学院，曾多次参加**经理人管理培训，以“激励原则与奖惩制度”论文博得沈阳**管业好评受聘为生产管理员，表现了独到的生产管理水平；实习毕业后任沈阳市长永生食品公司（蛋类。豆食品）懂事长助理，在此期间建立、完善了以基层为单位的基层领导班子，挖掘了大量的可用之才，并被派遣到“食品之乡”温州学习积累了大量的食品生产技术；
2000年10月16日受沈阳市阿福食品公司总经理之邀请后被聘为生产经理，任职期间在技术方面浓缩简缩了酱卤技术及研发了大量新产品并投入市场；管理方面贯彻实行了人人以厂为家，人人负责的思想，培养了生产团队
2003年任沈阳市益佳食品公司生产经理，在职期间根据实际生产经验整改了设备，精进了产品工艺，降低了成本，**了质量，提高日产量，民营小型企业3年产量总值3.12亿人民币；
2006年4月受聘为沈阳市佳梦休闲食品公司总经理，在职期间合理的改进了休闲食品和果脯蜜饯生产技术，企业变为成型的省A级企业，产品冲向国内12个省年产值1.2亿。
2010年受河北省唐山平安食品有限公司副总裁之邀请担任总经理，在职期间大力推行军事化管理，此期间在13S管理模式的推动下，半年时间使产品走向了国际市场填平亏损，并建立过硬的生产、销售、管理团队；销售网络覆盖辽宁、吉林、黑龙江、山东、山西、河北、北京、天津、唐山、河南、朝阳、内蒙等地年产值1.3亿。
2014年受山东三利食品懂事长之邀请担任山东三利食品公司总经理，
近年来又根据社会“拥抱互联网”发展趋势，以及当今“共赢经济”为主要发展模式，在管理上充分利用互联的网精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、创新管理模式。以「军事化**反应」、「亲民」为实用理念，及“微商共赢”销售模式、“流通共赢”销售模式两个新的销售模式；产品根据当今人民现实需要研发了方便、营养的健康即食产品等待着新的、礼贤下士的、心胸豁达的伯乐出现再次合作
1996年-2000年任沈阳市苏家屯长生食品厂董事长助理 董事长：张胜满
2000年-2003年任沈阳市阿福食品有限公司（福小子）生产经理 主抓所有生产工作及人事调动 董事长：刘志丹
2003年-2006年任益佳食品有限公司生产经理 主抓人事调动及技术指导 董事长：刘伯灵
2006年任佳梦休闲食品有限公司总经理 主抓行政管理和技术管理 董事长：吴永卫
2010年任唐山平安食品有限公司总经理主抓行政管理和生产管理和销售 董事长：吴井泽
2014年任山东三利食品公司总经理 董事长 邱兆福
2016年贵阳六盘水筹建食品公司
2019年洛阳河南东都瀚唐食品公司 |
| 工作能力及特长： |
二十几年的工作旅程中从基层员工，机、电维修，班组长，车间主任，工艺师傅，生产管理、销售管理到经理总经理，亲自经历过从基层到高层的所有工作，深知高、中、基层协调关系；
做到了领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行全程**，发现问题及时纠正，**决议的圆满执行。
定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况与13S（在5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养的基础上增加了8个新的内容）推行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；时刻关注社会发展、市场发展等趋势，根据现实情况充分利用互联的网精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、创新管理模式。及时做合理化调整，做到**时间与市场接轨；
完善公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会深俱执行经理的组织协调能力，善于组织、培训及建立领导生产团队，习惯性根据市场组织**军事化销售团队，惯于独立领导管理公司的一切流程。
在20几年的管理生涯中，多次规范了管理流程；
多次独立组建、培训管理、生产、销售团队；
多次根据市场与本公司实际情况成功的制定了公司前景5年计划，多次成功研发新产品多个，并投放市场；多次成功的精进简缩了酱卤、泡制、蜜饯工艺技术，多次组织主编了食品企业标准及执行标准；**质量提高了生产量，降低了人工和辅料成本。多次成功的扭转公司经济亏损为**盈利；
我对自己的认知
总经理决定着企业的存亡和发展，作为总经理我大多会从以下几方面着手：
一、团队建设： 团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。我建立团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是创建一个是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个摇篮的好坏程度。俗话说，人往高处走，水往低处流。没有一个好的摇篮，即使引进了**的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。好的摇篮让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的**好平台，就是他永远的家。也就是就是企业文化。
二、战略制定： 企业战略是企业发展和扩张必须遵循的原则和方针。我会根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势等具体情况来制定。如果说“制度建设”事关企业存亡的话，那么，审时度势地做出正确的“战略选择”，则是**企业长期、健康发展的关键。
三、经营管理：我认为总经理不是仅会创造业绩，如果不关注企业管理则是无知， 作为一个企业的领头人，不能仅把经营指标当作工作的全部，同时还要负责在企业内部建立一套完善的管理体系，在企业外部建立一个社会关系网。我知道一个企业要发展，仅靠企业内部的管理也是远远不够的，同时还需要得到社会各界的支持，不可能脱离社会，作为总经理我会经营、管理与公关兼顾。我会经常走访客户，征求客户意见客户需求，了解市场供求情况、销售动态；我会时刻关注市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划**时间使营业额上升。当然要做好一个总经理，还有许多方面的工作要做。我还有待学习
信则留，留必不负于人，愧则去，去则不愧于心
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