简历编号:FDJB100247648
  • 蓝色
  • 红色
  • 黄色
  • 绿色
【基本资料】
姓  名: FDJB100247648 性  别:
身份证号: ****** 民  族: 汉族
婚姻状况: 已婚 身  高: 176厘米
政治面貌: 党员 体  重: 75公斤
户口所在地: 安徽固镇县 出生日期 1984-06-07
目前所在地: 江苏苏州市 毕业日期: 2006-12-05
最高学历: 大学本科 所学专业: 机电一体化  菜系:川菜
第二专业: 制冷设备 现有职称: 电气工程师
毕业院校: 南京理工大学
 
【求职意向】
求职类型: 全职 月薪要求: [25000]RMB   要求提供住宿
欲从事岗位类别: 生产总监/副总    厂长/副厂长    营运总监
希望工作地点: 浙江   上海  江苏
其他要求: 自我评价
本人抗压力强,善于带团队,做事果断能解决实际问题;学习欲强取得电气、二级建造等5个工程师资格。
主导制造工厂技术创新180多项,经济效益**1亿元;应用**对企业鼓励政策和补贴项目40项,获得补助资金4300  多万。
10年以上工厂运行管理经验,熟悉ISO9001/14001/45001体系,精益生产、六西格玛、TPM、GMP管理。 
负责节能项目300多个,节约生产成本4200多万,降低工程费用1.1亿元,节约设备采购8300多万。
负责新工厂筹建和工程项目23个,总面积650多亩,建筑面积56万平方,主导28个生产车间组建生产,投资30多亿元。善于成本管控,累计降低3亿元成本,提前工50个月投产。
10年以上工厂智能制造规划,主导120多项生产自动化设施项目,金额4亿多。增加产值**10亿。    15年以上设备工程规划和项目管理,负责400多个采购项目总额**18亿元,节约成本1.1亿元成本。15年以上企业设备、工程、安环管理,应用TPM 、OEE管理体系。
 
【相关工作经历及特长】
相关工作经历及特长:  
人才类型: 普通求职 相关工作经验: [20]年
外语语种: 英语 外语水平: 良好
第二外语语种: 第二外语水平:
普通话程度: 标准 计算机能力: 优秀
个人详细工作经历:
一、2019.10——至今 湖北楚天香妆生物科技有限公司  工厂运营总监兼基建办主任
汇报:总经理,  管理400人,离职:新项目缺资金,多次停工,停薪。企业简介: 民营、占地420亩、建筑40万平方,投资20亿、产值50亿。产品:日化、护肤、彩妆、洗护、香氛、生物、保健食品。
工作/岗位职责
(1)向总经理汇报,参与发展战略制定,负责生产基地发展与经营计划、供应链管理战略制订,组织实施。
(2)主导430亩新生产基地筹建,负责园区功能和智能制造整体规划,布局、产品、工艺、产能设计,设备系统开发。主管基建工程、投产计划和组织实施。
(3)生产基地运营管理,负责智能制造、研发、供应链、财务、体系、生产、质量、工艺、成本、设备、采购、安环、物流、行政各项工作组织和监督。协管营销。
(4)产业园日常管理工作,**外联;各类专项会议,对接对接**部门,**奖励项目立项、报审。
(5)生产基地各项管理体系建立,主导ISO9001/14001/45001、ISO22716、GMP体系认证;精益生产体系建立。
(6)组织财务计划制定,预算编制,融资方案、工程建造规划、管理,工程设计、管理流程、制度建设。
(7)生产管理,投产计划制定,组织试生产、质量、成本、产量控制。主导产品研发,负责ODM、OEM方案制定,客户协调。
(8)主管安全、职业健康、消防、环保管理
工作成绩:
(1)基地筹建和保障: 自2019年5月因湖北疫情和缺资金,累计停工20个月,实施多套工程管控预案,工期缩短12个月。汇聚资源与60家企业灵活合作,用4000多万资金解决急需2.8亿物资。2022年底日200吨,提前1年投产。
(2)成本节约:2019年主导基地设计方案优化,减少和变更工程180多项,减少造价8300多万,节约基础设施投资7600多万。
(3)销售与合作:利用各类活动、会议宣传和展示湖北基地;邀请50多家客商现场参观,促成花王、蓝月亮等13家业签订合作文件。年销售3亿元,引进6家日化企业进驻产业园。
(4)**鼓励政策应用:申报**智能科技、创新、节能、环保项目37项,申请资金达6000多万元。
(5)基地智能制造规划:主导产业园智能制造、智慧运输系统等43项新技术,比传统工厂效率提升2倍、人工减少70%,5G通讯节约基础设施1700多万。
(6)工程优化和成本:带领新团队全面审核基地建造设计方案,纠正了设计、承建单位缺少工厂建造经验造成设计缺陷和浪费,变更设计230项;在厂房、道路、设施减少工程量4000多立方,降低成本1.5亿。
(7)管理体系建设: 主导ISO9001/14001/45001/ISO22716/GMP体系认证,完成工厂各类体系制度、文件编制,建立精益生产生产管理模式,组织工程项目、设备GMP验证方案。
(8)设施项目规划:负责园区电力、供水、燃气、蒸汽、纯水、绿化、景观、安防、污水、环保项目规划,1200台套设备开发、技术、采购方案、成本预算、招标、施工管理,优化设计和工程管控节约2800多万。
二、2014.6—2019.10   祖名豆制品股份有限公司  生产厂长/基建设备总监/制造部总监
汇报:总经理, 管理800人,离职:因个人家庭原因。企业简介:民营上市、食品;2000年成立,总人数3000,资产10亿、产值26亿,占地380亩,建筑19万平方;年加工大豆20万吨。产品:生鲜豆制、豆制饮品、休闲食品。
工作/岗位职责:
(1)向总经理负责,参与制定公司经营计划,负责工程设备管理,安吉工厂生产管理。运营的团队、培训提升、绩效、梯队建设。
(2)主持工厂的生产运营管理,生产过程质量、成本、产量等管理控制。负责生产部、计划部、质量、仓库、设备、环保部门工作协调。对接营销等工作。
(3)生产中心经营计划、;主导精益生产、产系统产能评估、新产品研发。
(4)参与公司管理体系建设,主导工厂质量体系管理,产品质量和效率提升,解决工艺问题;推行TPM。
(5)负责集团5家工厂基建工程项目、能源节约、设施规划、设备管理、设备成本、自动化项目管理。 5家工厂设备运行管理
(6)集团各工厂智能制造规划和项目实施,主管安吉二期160亩和上海40亩新工厂筹建,产能、工艺设计
(7)新建项目成本预算和管控;主管各工厂节能降耗、能源、设备运行成本节约。
(9)负责集团各工厂安全、环保工作;建立、完善工厂职业健、安全标准化、环境管理体系。
工作成绩:
(1)成本管控:主管集团节能规划,2015至2019年,实施节约项目83项目,累计节约成本1.2亿。
(2)管理和改善:建立推行精益生产管理,实施60多项改善措施,生产优化,2016至2019年连续4年增产5%以上,产值累计4亿。年**高产值16亿元。
(3)新工厂筹建:2015至2019主导安吉160亩和上海45亩新工厂筹建,综合管控工期提前11个月投产;节约建造成本1800多万。
(4)质量和改善:建立生产环境合管理制度,改造车间通风、暖通、杀菌系统40项,建成实时杀菌、温湿度、微生物控制GMP车间13个,合格率提高5%,客诉减少40%。
(5)**鼓励政策应用:申请**智能科技、创新、节能、环保项目13项,综合补助资金达1600万元。
(6)基建工程管理:2015至2018年负责安吉二期和上海祖名基建工程规划、工程管控、招标、施工管理;主导基建、设备、暖通、消防系统设计、减少400方工程量,综合管控降低1700多万建造成本。
(7)新产品研发和组织:参与及主导13个新产品研发,改造生产线10条,主导利乐生产投产。为新产品项目节约600万设备购置成本。
(8)智能制造:主管各工厂智能制造规划,5年实施自动化生产项目38项目,产能提升40%,减少人工200多个,综合节约成本1500多万,增加产值4亿元。
(9)设备体系和项目管理:负责集团TPM管理推行、设备运营、团队管理,维护成本降低28%,精简人员20人,年节约900多万。主导450台套设备开发、项目采购,总金额3亿,综合管控节约2800多万采购成本。
三、2010.12-2014.6  浙江小家伙食品有限公司    工厂厂长/基建负责人
汇报:总经理,管理400人,离职:工程管理得罪村霸,遭报复。企业简介:民营、食品,总人数650,投资9000万,产值2.8亿。占地123亩,建筑7万平米。产品:儿童奶、饮料、饮用水、茶饮料、糖果、烘焙、速冻面制品。
工作/岗位职责:
(1)向总经理汇报,制定年度经营计划,温州工厂生产管理;主持山东工厂运营工作;与**间的沟通。
(2)落实工厂年度计划;主导成本管控、精益生产。完善工厂制度,监督工厂生产运行、质量、安环业务。团队规划,梯队建设,完善行政管理。
(3)工厂供应链管理、完善,供应商维护;协调客户、销售工作;统筹物流、供应链、采购工作。
(4)质量体系建设,质量标准制定,生产质量管控,工艺改善解决问题,工厂6S推行。
(5)全面负责新厂筹建,主持温州110亩和山东40亩工厂建造, 负责工程项目规划、管理,主导团队组建、制度建设,主管工厂设备规划、运行管理。
(6)主管安全、环境、职业危害,完善各项管理制度。
(7)新车间筹建,主管设备开发和采购项目。
工作成绩:
(1)工厂改善管理:优化产工艺、实施30多项改善措施,生产效率提升8%,年产值增加2000多万。建立工厂生产、能源成本管控措施。年节约原料170元、水电能源120万。建立激励制度。申请**奖励10多项,补助600多万。
(2)研发和销售:带领团队主导速冻、饮料、糕点10多个产品研发,引进科研作单位3家,优化配方8项,协管销售团队,新开发销售、客户6家,年销售2100多万。
四、2007.9-2010.12  浙江荟美食品饮料有限公司   工程设备课长/生产部经理
岗位:工程设备课长/生产部经理
汇报:生产厂长/副总,管理260人;离职:遇见领导违规,相处氛围。企业简介:民营、食品饮料,总人数300,销售额2亿,建筑3.5万平方。产品:芦荟饮品、果汁、八宝粥、果奶、果肉。
工作/岗位职责:
(1)向厂长汇报,负责生产管理,制定生产、物料计划,生产进度、工艺、质量、设备、成本、产量管控。负责2000亩芦荟种植基地生产、设施管理。
(2)生产部门日常管理,员工培、考评,生产制度、工艺规程文件编制,6S管理。
(3)工厂设备管理、调配,设备制度编制,维保实施,设备团队建设,模具、治具开发和管理。
(4)生产质量管控,参与工厂质量体系管理;负责工艺标准,作业SOP制定,质量异常处理、改善。
(5)负责工厂生产、能源成本管控,主导节能降耗项目规划,生产原物料、包材、辅料采购成本节约。
(6)向副总汇报,参与基建项目管理,负责工程组织和实施;设备项目采购、安装。主导工厂搬迁。
(7)负责工厂污水、废气设施运行管理,主导消防、生产安全、设施安全、化学品、特种设备、危险作业。
工作成绩:
(1)成本管控:负责节能降耗规划,年节约原料、包材成本130多万,减少水电气能源费用70多万。工程项目预算、管控降低300多万成本;节约150多万设备采购成本;处理异常采购项目挽回450万损失。
(2)生产改善:完善生产管控制度,实施改善措施20多项,建立生产成本管理措施,年减少成本150万成本;负责原料改善项目,把作为垃圾处理的芦荟汁液及边角料,与上海日化企业合作提炼芦荟凝胶,年创收1200多万。
(3)生产效率:规划和实施设备、生产自动化项目40多个,生产效率提高10%,产值增加1200多万。
工作能力及特长:



一、成本节约规划和项目管理
(1)   祖名豆制品     生产成本节约项目管理(2015.2-2018.6)
2015年负责早餐豆浆奶包装袋合作生产降本项目,引进国内知名包装制造厂家到工厂直接生产,减少生产成本,单价由0.55元降低至0.4元,年采购成本由6500多万降到4200多万,节约2300多万。
2016年主导污水处理系统设施改造,设计、安装油污分类、污水过滤设施,处理前将渣过滤、油污分离,改善污水质量,日减少污泥量100吨,污水处理量减少300吨,年节约**剂450万。
蒸汽系统节能改造,凝水回水收集,每日节约温水30吨,改变直接用蒸汽煮洗布匹用具,日节约燃气2500立方,年节约成本500多万。
(2)   浙江小家伙   工厂能源节约项目规划和实施(2013.2—2014.6)
2013年工厂设备和生产工艺冷却直接使用地下水,使用后直接排放到河道,每天造成260吨水浪费,改造使用冷却塔设施循环系统,设计温度和流量控制,年节约电费7万。
有6台空压机分区域供气、存在用气量较小空压机性能现象,通过管道连接、进行统一供气,日减少3台空压机运行。总功率345KW减少至190KW 。年节约电费80万元。
模具维修成本节约,企业原模具外包年维护成本40万,经过部门从新成本核算、通过外包招标、减少至25万,年节约16万元。
二、工厂园区规划和成本管控(2016.10——2021.8)
湖北楚天香妆2019年主管基地基建工程,带领新组建工程团队对园区设计方案、图纸优化,纠正设计、承建单位相关人员缺少制造工厂建造经验,造成设计缺陷和浪费。变更设计230项。20栋厂房承重设计偏低无法使用,对4栋完工实施改造重新铺设垫层和钢筋,其他楼层做钢梁加固;调整设备布局, 20万平方厂房及时做变更,减少项目风险损失2亿元。  减少厂房楼梯、通道、门窗、墙体等多余工程量,累计减少工程量4000立方,节约成本约8300万。
主导园区电力系统方案优化,15台变压器减少到6台,减少2400万工程成本,1200万基本电费。
三、新工厂筹建和项目规划 (2011.2——2018.11)
(1)祖名豆制品股份  新工厂筹建和项目规划(2015.1——2018.11)
2015年负责安吉160亩二期工厂筹建规划、管理,13栋、建筑面积7.8万平方,投资2.8亿,主管工厂功能、产能、工艺流程规划;组织成本预算、布局设计、筹建计划制定、组织结构搭建;设备规划,试生产、投产管理,各类行政许可、产权证办理。工程项目管理、验收。 综合管控工期提前11个月,在招标、设计方案优化节约工程成本1350万
2017年主管上海45亩新厂筹建,建筑面积2.7万平方,工程管控节约960万成本。
(2)浙江小家伙食品    新工厂筹建和项目规划 (2011.2——2012.6)
  2012至2014年负责温州80亩和山东45亩新建工厂筹备,主导工厂功能、产能、产品、工艺流程规划,组织布局、图纸设计,净化车间、电力、暖通、设备系统项目设计、实施;工厂选址、土地购置申请,主导安评、环评、建设许可等行政审批办理30多项。协调设计、承建工作。变更和优化60项,减少900建造成本。申请**智能科技、创新、节能、环保项目10多项,补助600多万。
四、精益生产体系推行  (2017.1-2019.10)
祖名豆制品2017年主导精益生产推行,组织生产系统流程优化,建立去呆滞,降库存、降低成本目标和实施方案,通过车间布局优化、JIT拉动生产、产线平衡、**换型提高生产效率,重点进行设备自动化改造,减少人员岗位等措施。推行TPM、6S管理措施减少浪费。交货期减少20%,成本降低8%。
五、基建工程规划/项目管理(2014.8——2022.12)
(1) 湖北楚天香妆     基建工程项目规划和管理(2019.6—2022.12)
2019年至2021年全面负责一期基建工程项目设计和施工管理,占地面12.3万平方(185亩),生产厂房11万平方16栋,办公、科研、展示等配套建筑10万平方;基建项目投资5亿元,主导工程项目设计,工程管理流程制度编制建设,工程设计方案拟定,项目立项、申报、行政审批,组织项目施工、招标、技术方案、现场进度管理。通过设计优化、工程招标、成本管控措施减少8000万成本开支。
   2020年负责总部办公大楼1.7万平方、研发中心1.1万平方、园区展示厅9200平方装饰项目规划、设计,组织设计方案编制、图纸审核、工程招标文件、合同拟定、项目采购管理。重点应用绿色、节能、智能化、创意性技术方案。
六、智能制造规划和管理   (2015.1—2022.12)
(1)湖北楚天香妆   智能制造规划和管理 (2019.12——2021.12)
2019年主导绿色工厂、智能制造设计方案和设备系统开发, 主导园区和生产设施5G通讯技术应用。负责 DCS生产可视化系统、生产质量视频系统、云平台展厅系统设。
2020年主导立体仓库、工厂自动运输系统、车间AGV系统设计和应用,园区智能制造系统项目规划投资5亿元。
(2)   祖名豆制品       智能制造和项目管理:(2015.1—2018.11)
2016年主导公司28台立袋灌装机全自动化供袋项目规划膜,每台设备需要3人供袋,设计设备自动化方案,开发供应商,项目投资600万,减少60个人工岗位,生产效率提升15%,节约人工成本350万。,
2017年规划自动化洗筐系统膜,4万多只塑料箱, 豆蛋白质污垢需求人工强碱水进行高温沸煮后涮洗,造成塑料箱损坏,清洗效率较差。引进2台高压清洗线,日效率由4000只增加2万只,提高5倍。人员减少17人,年节约200多万成本。
七、**鼓励政策应用和补贴项目:(2016.3—2022.12)
(1)祖名豆制品     **鼓励政策应用和补贴项目:(2016.3-2016.7)
2016年杭州工厂新建日处理污水8000吨项目,使用**新厌氧处理设施,生物模组和中水回用、厌氧收集、全工艺密封处理,申报杭州市社企共用,负责项目申报、配合**组验收,投资5100元,获**补贴1200万元。
(2)湖北楚天香妆      **鼓励政策应用和补贴项目:(2020.12-2022.12)
2019至2022年充分的应用**对制造企业鼓励政策,园区设施设计中响应湖北省的智能制造、科技创新、节能项目申报,申请项目37项,综合补助资金达6000多万元。
2022年申报5万立方立体仓库和园区AGV运输系统自动化项目补助,项目规划投资1.1亿元,补助2100万。
园区1.2万平方政企合用产业活动中心,用于**相关部门产业会议,基建和装饰总投资6000万,按政策补助1200万。5G基站建设项目、补助700万元。
八、生产车间筹建和设备项目   祖名豆制品 (2015.4—2019.2)
2016年参与杭州工厂新建豆干车间、素肉、豆芽、油炸车间组建,带领生产、品质、工艺、设备按项目计划组织车间装修设计、设备采购、安装。试生产管理,总面积1.2万平方,设备设施300台套,总投资9000万元。
2017年参与安吉工厂豆乳、豆腐、磨浆、豆浸泡车间组建,主导车间布局设计,工程招标、设备项目采购;重点组织10万级GMP认证。总建筑面积2.2万平方,投资1.3亿元。在项目管理期间变更不合理事项,节约工程成本300万。
 2018年参与上海公司豆腐、豆皮、磨浆、豆奶车间组建,总面积1.1平方,投资8000万。负责设备、车间设计、装饰,工艺布局、产能规划、组织生产,主管工程项目比计划提前2个月投产,综合成本节约120万。
九、设备项目规划和管理     祖名豆制品    (2016.3—2019.3)
2016年参与新建污水处理设施设计、设施采购方案制定,组织招标文件编制、工程评审,负责工艺优化,好氧、EGUSB厌氧、RO生物模组工艺,日处理污水4000吨,占地2800平方,总投资5100万。
2015年负责工厂日处理3000吨用水过滤和软化、杀菌设备系统设计、设备采购、安装。
 2016年负责杭州工厂高压中央清洗站规划,自动化加**、蒸汽杀菌,项目投资400万,年节约用水量20万吨,节约成本100万。
2017年负责杭州2万吨立体仓库、AGV自动化运输系统项目规划和实施,项目投资900万


 
【受教育/培训经历】
        教育经历
1、2000年9月—2003年6月  安徽省蚌埠市技术学校 ,机电一体化专业(中专)。
2、2004年3月—2007年10月  南京理工大学,机电一体化专业(专科、自学考试)。
3、2021.3—至今(在读)  安徽建筑大学, 工程管理专业(本科、自考)
                             培训经历
1、2003.10——2010.12参加技能培训和资格考试,取得:维修电工、电力值班、高压进网许可证、模具钳高级钳工、特种设备管理、污水处理、消防值班、安全管理、压力容器、制冷技工、危险品从业等从业资格证书。
2、2005.8——2019.12参加职业资格考试:可编程系统设计师、电工技师、电气工程师、设备管理师、注册安全工程师、二级建造师。
3、2020.1——至今(在读) 注册消防工程师、一级建造师
4、2006.1——2021.5参加管理体系培训:ISO9001/14001/45001/22000,TS16949:2009内审员,OEE设备综合效率管理,精益生产管理TPS,TPM管理,LCEM设备生命周期管理、HACCP、 GMP、QSTPM管理。
          



 
【联系方式】

企业注册账号 详情请致电客服: 0579-83182708

温馨提示:如果您对此简历感兴趣,可以CTRL+D保存收藏起来 方便下次打开查看