| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[22]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
公司名称：宁夏百瑞源枸杞科技股份有限公司
工作时间：2016.07—
职 位: 生产副总经理
汇报对象：总经理
下属人数： 590人
管辖部门：三个工厂的生产部、仓储部、设备动力部、品质部和研发部；
公司简介：在宁夏银川市，专业生产枸杞干果、枸杞原浆和冻干枸杞
工作职责：
1、负责制造事业部的日常工作安排及管理，并负责制定生产工艺流程和管理制度系统文件；
2、监督管理生产、品质、动力部的工作任务的分解和运作，以及生产成、采购成本分析的控制和监督；
3、负责设备动力部的单价审核，以及生产物料成本的控制，监督管控每个生产工序流程的运行，严格控制生产过程的物料损耗及合格率、次品率；
4、负责组织生产，PMC、动力的生产正常管控以及品质事故的协调处理工作；
5、主持生产设备的日常保养、大修，根据生产需求改装设备的自动装置工作；
6、监督新产品的开发，工艺流程修改和生产工艺的调节，加强开发的成本控制和预算投入；
7、食品及安全生产体系的建立，安全的检查和追踪；
7、根据研发和品质的标准制定生产标准和流程，加强员工工艺及操作技能培训等；
8、负责生产部生产周期和采购物料的准确性和交期，及供应商的选择和资质审核，**采购物料的质量；
9、负责各部门员工的个人卫生及考勤管理，同时制定各部门的绩效管理和实施。
10、研发和生产成本的预算、监督工厂的生产流程及工艺改善的过程；
11、各部门人事管理及统一协调、调度、管理等工作；
主要业绩：
1、调整和升级改造榨汁车间的设备、管道，提高了生产效率，大大提高了生产能力和降低了人工成本（由于原来的设备比较陈旧，通过改造后，实现了自动化，为公司节省了48万）；
2、改善了灌装车间工作环境和生产设备（采用了国内**先进的灌装和杀菌设备）；
3、改造生产过程员工的动作，讲动作实行了标准和整体规范，提高包装产量32%，降低了生产损耗1.2%；
4、引进通过了ISO22000的认证，推行了7S管理；
离职原因：寻求新的发展机遇和平台（目前在宁夏百瑞源在职，一旦谈好，一个月之内可以到岗！）
公司名称：东莞煌上煌食品工业有限公司
工作时间：2009.04—2016.06
职 位: 生产总监（负责福建和东莞两个公司的生产管理）；
汇报对象: 总经理
下属人数：620（包括部门管理人员）
管辖部门：生产部、品质部、原料、成品仓库、冷库和设备动力车间
公司简介:在公董东莞，专门生产酱卤肉制品系列 ；
工作职责：
1、负责生产系统的日常管理和生产协调及每天生产数据、能耗、的审核及处理；
2、负责每天的产品质量事故的异常处理和工艺流程的整改；
3、负责员工工作纪律的管理和考核及员工工资安排；
4、负责生产任务的安排和管理，跟进每天的生产任务和质量；
5、负责各类模具的验收和试模质量的检验；
6、负责模具的管理及保养，监督日常设备保养和维修；每年生产设备和能耗节省约40万；
7、负责生产部门生产成本、损耗、人工异常的检查和管控。
主要业绩：
1、改造了生产中心卤制车间的水蒸气和卤制过程的油**问题，改善了车间的工作环境,直接为公司节省了53万；
2、改造了一楼清洗车间的通风系统问题,节省了11万元；
3、推行了整个生产系统各部门员工的绩效考核,实现了生产中心包装的计件方案,提高了23%的生产效率；
4、改善了真空包装车间的包装系统和包装频率和时间，让生产效率提高了15%；
离职原因：寻求新的发展机遇和平台
公司名称：东莞环球糖果(东莞)有限公司(外资企业) ；
工作时间：1998.10-2008.12
职 位: 厂长（负责一、二、三厂的管理）；
汇报对象: 总经理
下属人数：1080人（包括管理人员）
管辖部门：人事行政部、生产部、品质部、仓库（原材料和成品）及维修部
公司简介:
工作职责：
1、梳理生产系统的组织架构和管理职责，建立生产系统文件和作业标准；
2、负责生产各部门的日常工作的管理和协调及部门的异常问题的处理；
3、监督和指导各部门的考核工作，加强生产内部的能耗管理，降低成本；
4、负责生产任务的安排和管理，跟进每天的生产任务的质量和进度，随时处理生产过程中的异常的问题；
5、负责各类模具的验收和试模质量的检验；
6、负责模具及日常设备的管理、保养和维修；
7、负责生产部门的生产成本、损耗、人工异常的检查管控；
主要业绩：
1、整理提高了厂区的卫生环境和厂区车间的5S等生产文化宣传工作,给企业建立企业文化奠定基础；
2、现场指导、培训生产员工12次，提高了员工生产技能，降低了生产成本和安全事故；
3、根据品质要求，整改了抛光车间的抛光设施，提高每天的生产量和产能,直接提高了11.2%,同时对玩具糖果包装车间制定了损耗标准和建立动作改制,提高18%的生产效率；
4、建立了生产系统人员的考核体系，提高员工的工作积极性；
离职原因：寻求新的发展机遇和平台
公司名称;广东喜之郎食品工业有限公司
工作时间：1993.12—1998.09
员工人数：450人
职 位: 生产部主管----生产经理
汇报对象:副总经理
管辖部门：生产、维修；
企业简介：是一家生产果冻为主国内**食品公司
工作职责：
1、负责生产部的日常事务工作安排及管理；
2、生产成本的控制（包括人工、生产物料的损耗、能耗等）管理；
2、生产部的生产设备的管理，保养和维修以及设备的自动改装评估和实施工作；
3、统筹整个生产事业部的生产、采购、动力、品质、生产计划、物控管理和；
4、协调生产部门工作以及部门例会的主持；
5、负责生产车间的卫生、水电、安全管理及维护工作；
6、负责检查日常的生产排程和品质事故的处理，物料损耗的追踪及核查工作。
7、完善生产部模具的设计管理及模具的确认；
8、负责完善包装材料样板的确认与追踪，同时对供应商的考察和评估。
9、负责监督工厂的建筑设设计及大小工程的预算及工程质量检查。
10、做好员工的岗前培训和生产质量的培训工作。
11、负责生产部员工的个人卫生及考勤，审核员工的绩效考核结果；
主要业绩：
1、从5个人开厂起，自己亲自带领员工清理工厂场地和车间，亲自装修车间和安装设备等；
2、建立团队和制订厂规和作业标准及考核标准等（包括各部门制度）等；
3、协助总经理建立工厂的企业文化和规划企业的发展方向；
离职原因：寻求新的发展机遇和平台 |
| 工作能力及特长： |
一、在煌上煌的主要业绩：
1、改造了煮制车间的水蒸气和煮制过程的油**问题，降低了员工在操作过程出现的哈欠问题，大大改善了车间的环境；
2、改造了一楼清洗车间的通风系统问题；
3、推行了整个生产系统各部门员工的绩效考核；
4、改善了真空包装机包装频率和时间，让生产效率提高了10%；
二、在成都盼盼主要业绩：
1、亲自带领生产员工整理了厂区的卫生工作和厂区的5S工作及车间的生产文化宣传工作；
2、培训生产员工12次和现场指导员工的操作，提高了员工生产技能，降低了生产成本；
3、根据工艺要求，缩短了法式软面包的发酵时间，提高每天的生产量和产能；
4、整改了膨化车间的车间环境及配料要求；
5、建立了生产系统人员的考核工资，提高他们的积极性；
三、在环球糖果厂主要业绩：
1、从5个人开厂起，自己亲自带领员工清理工厂场地和车间，亲自装修车间和安装设备等；
2、建立团队和制订厂规和作业标准及考核标准等（包括各部门制度）等；
3、协助总经理建立工厂的企业文化和规划企业的发展方向；
4、2002年配合公司建立软糖生产基地（从0开始）；
5、2004年，全权负责建立广西生产基地；
四、在喜之郎主要业绩：
1、负责加强员工的思想教育和素质培训，以标准的作业规范工作，制定生产部员工的绩效考核与实施，从而提高生产产量和质量，让企业实现**大利润化。
2、制订厂规厂纪，同时监督实施和执行，生产部各部门的日常工作管理和按排监督检查。
3、按PMC生产计划统一安排每天的生产任务，并严格控制生产品质和过程的人为不良损耗。
4、负责公司所有设备的保养和大修工作，以及针对不同的设备进行自动化改装，以延长设备的使用寿命，同时降低公司的设备维修成本，对设备的采购和模具监督管理工作。
5、制定并实施生产各部门的绩效考核，严格控制任何事物的不良浪费及损耗，各部门的生产工艺、生产流程的改善。
6、通过2次产能攻关，提高了员工的产量和增加了公司利润。 |
