| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
生产总监/副总
厂长/副厂长
总裁/CEO/总经理/副总经理 |
| 希望工作地点： |
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| 其他要求： |
有：年终奖、五险一金、带薪年假、探亲假、双休日，报销往返路费，提供食宿，报销通讯费。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[20]年 |
| 外语语种： |
其他 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
工作经历
项目设计兼销售经理：设备销售、技术、设计、调试**服务 [2014-06/至今]
营口晨光植物提取设备有限公司 （100 - 499人），股份公司
工作描述 小品种油脂的工艺设计：茶籽、月见草、南瓜籽、黄瓜籽、葡萄籽、石榴籽、琉璃苣、核桃仁、亚麻籽、元宝枫籽、印加果、苏籽、牡丹籽、芝麻等工艺设计及成熟经验（预处理、机榨、精炼、包装、制氮、分子蒸馏等）的工艺设计，小品种生产线设计采用在本溪工厂时的经验；常规品种：花生食品、花生**微粉、原生花生油、稻米0度四级油精炼、稻米0度三级油精炼、稻米0度二级油精炼、稻米一级油分子蒸馏技术等成熟经验；鳄梨、辣木籽等国内外稀有品种等正在根据品种的特点性质工艺设计出一些方案。大豆、花生、菜籽做出适合小产量的工艺若干。CAD工艺图、电脑技能熟练。
在营口晨光跑客户-宣传-设计-安装-调试-催款-售后服务**，自己的客户自己全面负责。负责工艺设计、CAD制图、客户的申报材料编制、客户的项目核算、客户的生产成本核算。以市场引导、自主研发、技术创新为思路；完善售后服务，提高产品质量，保障企业生命力。作为销售及技术设计（项目负责人）愿与客户一道，沟通互研、架桥铺路，一起牵手团结协作，共同奔向经济财源大道！共创辉煌！目前手里有项目若干，每一天都在忙碌，做工程保持稳重求优的心态；做好工程给企业添光彩加效益创辉煌！
厂 长 [8个月，2013-10/2014-06]
安徽江淮粮油有限公司（米糠油企业） （100 - 499人），私营企业，8500元/月薪
工作描述 一期二级稻米油项目设备改造（二期分子蒸馏一级稻米油项目正在申报），米糠膨化改造正在计划中。工艺研发、分子蒸馏技术、生产绩效管理、设备管理、安全等等。重新改动冬化曲线菜单之后，我们现有的0度稻米油经一次脱蜡、二次脱脂后，0度试验保持72小时以上不浑浊。二级稻米油已经生产。浓香菜油的生产也在计划中。目前改造方案：换掉真空泵、增加脱酸、增加结晶罐、增加节能器等，使蒸汽消耗减少2/3，增加产量。改造资金接近150万。
生产部长 [1年，2012-10/2013-10]
辽宁虹螺健康食品企业有限公司(花生油企业） （100 - 499人），私营企业
工作描述 企业介绍：是一家科技型花生及农产品种植、加工、销售为一体的综合型企业。本公司由加拿大虹螺食品有限公司品牌授权生产**的健康系列食品。公司以花生蛋白系列产品、初榨花生油、原生花生油和花生系列食品为主要产品，同时生产销售加拿大虹螺食品有限公司授权的虹螺牌“七彩豆”杂粮系列产品。杂粮：精装红豆、精装绿豆、精装燕麦等20多个品种；花生产品：优质花生伴粒、花生碎、花生蓉、花生酱、低温压榨**花生油、浓香花生油等系列产品。
工作内容：工厂的整体管理、规章制度的建设、生产管理、成本控制管理、生产安全管理、生产设备管理、物料供应管理、分管部门管理。
业绩表现：二次低温压榨花生饼残油稳定控制在3%—6.5%之间；**认证及22000认证工作圆满；源头控制**产品质量。统计工作账目有序，当日计算，及时调整，控制生产成本。
生产部工程师 [9个月，2011-12/2012-09]
辽宁晟麦实业有限公司（月见草、南瓜籽等小品种） （1000人以上），私营企业
工作描述 2011年12月至2012年9月在辽宁晟麦实业有限公司任生产部工程师。（晟麦产品有：葡萄籽油、月见草油、南瓜子油、亚麻油、橄榄油、核桃油、双麻油、紫苏子油等18个品种。以机榨、浸出、精炼为主。精炼工艺包括：脱胶、脱色、脱蜡、脱酸等。机榨包括：筛选、膨化、冷榨、热榨等。浸出大同小异。公司有氮气系统自己使用。有严格的质量管理体系，产品出口到日韩欧美等地。）
精炼车间主管 [2年2个月，2009-09/2011-11]
来宝集团新龙食油(原锦州华强）油脂有限公司 （1000人以上），外商独资
工作描述 2009年9月6日入职，开始参加一期设备改造工作。监督施工方（广东南洋国际工程有限公司），在旧设备改造?新设备定位安装?所需材料测算等由自己来指挥实地测量，**整理数据。年末工期接近尾声，设备打压?调试也在紧张的气氛中进行的，合理安排克服困难，一期改造工作案时顺利完成。2010年1月1日开始编制开机预案，设定工艺编写操作规程，进行员工培训。1月18日一次性正常开起精炼车间。 一.管理目标的设定（设定日期为2010年1月1日）（一）安全事故为零： 1.安全培训：公司每月一次，车间每周一次，班组每天一次。 2.个人防护**达标。 3.设备维修维护一步到位，减少隐患产生，整个生产周期都能正常运行。 4.做好事故预案，培训员工做事故演练。（二）精炼效率： 1.开机率99% 2.EDT（只生产周期不正常的停机时间）小于0.5% 3.精炼率大于97% （三）精炼成本控制： 1.电耗小于等于20KW/t 2.蒸汽消耗小于等于...... 3.磷酸...... 4.氢氧化钠...... 5.白土...... 6.活性炭...... ?????? 要想完成管理目标，要有好的实施策略，要有好的管理，把团队变得更加**。 二.完成结果及个人业绩（2010年12月31日止，2011年1月5日结果出台开始评比）：个人所有目标设定结果全部达成。个人业绩：被公司评为A+的**好成绩。2011年3月公司上海总部给本人下发了相当于八个月工资的年终奖奖金。 2011年12月来宝集团锦州工厂租赁的厂房到期，公司在2011年11月给工人发放补偿金后，工人解散。
班长 [6年5个月，2003-02/2009-07]
新龙食油（原锦州华强）油脂有限公司 （500 - 999人），私营企业，800元/月薪
工作描述 2003年锦州华强油脂厂建成，2003年2月~2009年7月在锦州华强油脂有限公司任精炼车间班长。2003年2月走进了**家民营企业，位置又在**停产的锦州六陆油脂有限公司（现在叫六陆仓储有限公司）西邻。我的目标：1.产量**大。设备利用率达到**满负荷运转。2.**质量。监督在岗员工，根据化验结果及时调整工艺。3.人员安全。积极配合上下各班组，协调员工，注重每一次生产或维修任务，都安全的完成。4.维修到位，生产时很少发生故障停机。5.节能降耗，提高精炼率，节约生产成本，杜绝跑冒滴漏。6.严守厂规厂纪。2003年企业有了好的效益；2004年维持生产；2005年受危机的影响亏损，大豆加工被迫停了下来，改成了玉米仓储。2005年至2009年6月都是仓储玉米。2009年7月来宝集团来到东北，租赁这家（锦州华强油脂有限公司）工厂。
操作工 [6年3个月，1995-07/2001-10]
锦州六陆油脂有限公司（位于锦州华强油脂有限公司东侧） （500 - 999人），股份公司，600元/月薪
工作描述 磷脂岗位、脱胶岗位、脱色岗位、脱臭岗位。2001年10月公司董事会宣布停止大豆加工，员工解除合同。
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| 工作能力及特长： |
技能特长
压榨精炼工艺调配计算、工艺指导、企业管理、安全管理、机械维修、设备技改、CAD制图、工程安装等。米糠二级油、米糠油分子蒸馏一级油、富谷维素型稻米油有一定的经验。
个人评价
从事粮油食品行业十八年，包括?从事粮油食品行业十八年，大宗品种、小品种特种油脂压榨精炼及分子蒸馏技术，植物色素精制等；生产组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划管理、生产技术管理、物资管理、设备管理、产品管理、生产质量管理、生产安全管理、企业财务管理、企业战略管理、企业绩效管理等；设备设计、CAD制图等等植物色素精制等。产品质量管理---HACCP`GMP质量体系管理； 设备设计、CAD制图等等植物色素精制等。动力方面---锅炉辅机?汽轮机发电机； 机械工程---设备按工艺定位安装?设备管理维护维修；???等等。1.具有世界500强外资企业的管理经验。2.有外企安全管理经验。3.组建**的团队。4.人性化的管理方式。5.HACCP体系管理。6.设定个人目标，有实施策略完成结果及期限。
企业的底线就是成本，有低成本高质量的产品，销售就敢面对市场。生产管理要和别的企业进行比拼，同外界的朋友进行技术经验交流，管好自己和队伍。
米糠二级油、米糠油分子蒸馏一级油、富谷维素型稻米油有一定的经验。
事多心不烦，做事透明；路坎坷脚稳，走路认真！2014我要拼，爱拼才会赢！
个人总结：
在国内大宗品种市场过剩的状态下使自己走向小品种。在生产成本比拼中，人资管理成本、辅料成本已经压得很低了，唯有就是做到设备节能，迫使自己在朋友的设备公司工作学习；用自己的经验和概念成功为一些企业做设计和指导。
在本溪晟麦企业工作过程中，对小品种高端油脂生产工艺进行了实践与工艺设备生产改造（含：月见草、琉璃苣、元宝枫、南瓜籽、亚麻籽、黄瓜籽、沙棘、紫苏子、杏仁、核桃仁、葡萄籽、石榴籽等30多品种）。
今年成功为辽宁晟麦实业有限公司生产线设计改造，达到了可喜的节能效果（年节能50-60万左右）。也在研究其它品种，如：非洲腰果壳油的脱羧、辣木籽加工、印奇果加工等以及分子蒸馏设备配套应用。
对稻米油精炼的工艺研究，走访了岳阳东祥、安徽大平油脂、唐山圣昊、沈阳中稻等多家企业，在江淮油厂工作中进行了部分设备改造；走访**一企业，了解渗透分子蒸馏一级稻米油工艺。积累和自创一些稻米油经验，做稻米油**。
在辽宁虹螺等企业工作中，通过物料试运实践对：小榨香菜油、特香花生油、**花生油、辣椒油、浓香芝麻油、花生蛋白粉、调和油等积累和自创一些经验。
中国油厂发展已经进入饱和状态，在市场竞争环境中必须要压低成本。在油厂建设减少停止的情况下，做老厂改造才是工程公司的生意。今年4月，在客户的应邀下到山东淄博一油厂现场了解情况，为工厂设计了一套节能改造方案；目的把精炼的加工费用400多降到200多或200以下。
体现高技术含量，为俄罗斯客户设计210吨大豆油精炼，一级油**点要求达到240度，这是一种高要求的设计。
**文件支持茶籽、牡丹、核桃等木本油料发展，计划到2020年种植达到2亿亩；除牡丹籽、茶籽之外我所应对的是核桃加工，从核桃清理、剥壳、脱衣、榨油、核桃粉、核桃露等方面，依据本溪等厂经验，为客户做了前期准备材料，现正在申报审批过程中。
自己有自己的套路、概念、创新；很多工程公司都在岗位上进行分工操作，如画图的只管画图、工艺的就管工艺、去现场安装调试是另外一个人，画图和工艺设计的不会太多了解后面，安装调试也就是看纸或应客户要求安装；画图的并不知道他画的图在后面生产会是什么效果，他自己也不会产生创新；我自己在朋友公司做是管前管后的（参与制图、设计的审核），并且亲自到安装现场指导，亲自编写甲方的操作规程；在设备结构外形、生产工艺等方面亲自着手**达到客户的指标要求，让客户满意。与客户面谈及现场详细考察，制定价位低廉的改造或新厂项目的建设方案。
在棕榈油分提方面依靠朋友工厂的经验、朋友工厂做样板，为客户做设计。
在动物油脂、人造奶油、生物柴油等方面争取更多学习实践机会，为自己和企业带来更大价值。
我个人电脑表格、CAD软件运用较好。
以上是我在生产企业和工程公司的一个总结。目标：是做生产管理，把工程公司的一些知识带给自己管理的生产企业。
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