相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[10]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
三级 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
良好 |
个人详细工作经历: |
时间:2006年12月-2009年3月, 公司名称:佛山通和**疗器械有限公司, 职位:厂长,部门: 总务 通和公司是做手推轮椅,电动轮椅,助行器,拐杖,病床等,1.我们做的都是非标型的产品,所以仓库部会有库存,2.接到销售部的订单通知后,安排PMC将生产计划表做出,有月计划,周计划,日计划,,3.生产车间按生产计划生产出零件,4.表面处理,通知供应商日期要将货送到我司,5.要半成品仓每天上交报表,要知道那些型号的货能上线生产组装,6.每天下午开第二天的生产总结会和生产前准备情况,7.生产日计划会随着销售部接的急单而改变生产,8.监管部门负责人的执行力,9.协助行政人事部修改,完善,建立厂纪厂规,10.建立稽查组文件,控制卡,奖罚制度并监督,支持所以制度执行到位,11,对所以行管人员进行培训,12.将生产部,品质部改善成数字系统管理,如有数据不一致,其中必一方出问题,13.安排每天出货情况,14.生产部人员调度使用,15.降低成本,每月核算成本并统计那些地方让费,做出补救和完善。 时间:2009年3月-2012年10月,公司名称:湖南兴湘食品有限公司,职位:生产总监 ,部门:总务 1.主持生产部日常管理工作,整合资源完成公司年度生产任务; 2.制定生产部战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草生产各阶段工作总结、报告和其他管理文件; 3.协助总经理协调各部门的工作,推行新的计划、项目或管理制度,并对工作进展、执行力度进行跟进和督促;并参与各部门及关键岗位人员的工作业绩考评;做好分管范围内的工作、处理公司突发事件;完成总经理交付的各项临时任务; 4.食品安全法的培训,规范添加剂使用符合GB以及消除生产各环节食品生产安全风险,**企业良性发展; 5.ISO-9001品质管理体系的维护与监督执行实施; 6. 主持召开生产协调会,检讨各部门生产任务达成情况,品质状况以及生产设备异常,协调与相关部门协调配合; 7.负责生产过程与成品质量控制及品质**; 8.组织协调处理品质客户投诉、抱怨与其它部门的组织、规划、协调对客户异常进行分析处理; 9.策划持续改善小组运作,并主导持续改善小组运作工作直到项目成效显著稳定结案; 10.协助总经理对人事行政、采购、市场工作进行管理,对全公司做管理规划设计及各部門之管理目标设定考核 (例如现场6S的规划推行以及生产工艺流程改造,提升生产效率与品质方案)同时协助各部门主管达成管理目标; 11.对部门内工作持续改善使人员的工作技能与效率提高以降低品质成本; 12.负责对品管课与公司人员进行培训,担当公司主要培训师,对员工工作责任心、品质意识等培训; 13.负责主持召开周工作总结会,对各部门工作进行分析考评,及时发现问题并提出有效改善手段。
时间:2012年10月-2017年10月,公司名称:湖南省俊杰食品有限公司,职位:生产副总 ,部门:总务 本公司生产豆制品,鱼制品,肉制品等卤制休闲小吃, 1.企业年度战略规划,依据年度销售预测完成企业年度生产计划; 2.企业管理平台搭建、培训以及培养; 3.负责企业生产管理流程制度、品质管控流程制度、仓储物流流程制度、PMC流程制度以及行政流程制度的制定推广执行; 4.负责各部门工作程序,直接下属岗位职责和规章制度的制订、培训、执行、检查及调整工作; 5.根据销售需求,结合各生产车间的产能和加工特点,整合生产能力,合理安排生产; 6.组织PMC部编制生产计划,对客户订单进度的跟进; 7.协调各车间人员,设备问题,**各车间不停工影响订单交期; 8.协助相关单位解决生产过程中的各类异常情况,**生产顺畅; 9.每日组织召开生产协调会; 10.根据公司要求组织编制各部门的工作计划、批准、推进和完成; 11.定期向董事长汇报工作进展及异常状况; 12.提高产能效率、控制公司运营成本; 13.**、监督、检查所属下级的各项工作,掌握部门工作任务完成情况; 14.组织对各部门人员的绩效进行考核; 15.组织各部门的横向联络、协调工作; 16.组织 建立6S推行委员会,对车间现场管理制度化,**车间6S有序开展; |
工作能力及特长: |
十多年制造业从业工作经验,熟悉制造业经营管理运作,具备PMC系统运作管理、生产系统管理、品质系统管理、绩效薪酬、激励机制等方面管理实操运作经历,结合企业管理运作达成企业经营管理的目标管理、流程优化、耗损管制、成本管制等经营和管理目标,使企业管理达到标准化、数据化、信息化,促进企业利润的持续增长和市场竞争力的不断增强。同时,能够带领团队进行协同运作,在日常管理中进行企业精英团队培养和打造,塑造一支敢打胜仗、能打胜仗的队伍! 熟悉民营、港资、台资、日资企业管理运作模式,从事近10年食品行业,具备丰富的食品行业从业经验和生产管理行业经验,擅长运用系统思维、IE手法、QC手法、SPC统计技术等专注解决企业经营管理和生产活动的常见问题,在管理活动中,自觉运用有效的思想、方法、工具等达成任务目标,灌输和培养他人经营成本意识,树立数据观念,讲究过程控制,追求管理价值,达成预期目标,实现管理活动。 信奉天道酬勤,遵循科学理念,二八原理铭记于心,工作理念有如《孙子兵法》中的破釜沉舟的气魄!对狼性文化、适者生存的市场、企业、职场上竞争有切身体会。参加过疯狂团队训练营对于带团队将荣誉、责任、承诺、一致、创新、激情、完美、爱心、宽容、感恩、付出、互助、感召、共赢做为团队准则。信守信条是“相信人、热爱人、帮助人”与用制度来约束、用文化来改变、用情感来**、用愿景来激励人,深谙人的本性对于人有较深的研究,执行力强并能在规定时间带领团队完成任务目标。 |