| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[15]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
雨润集团生鲜食品 2010年6月-2016年8月
（公司简介） 雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游、房地产、金融和建筑等产业于一体的集团性企业，集团总部位于江苏南京，员工总数近11万人，下属子（分）公司300多家，**全国30个省、直辖市和自治区。目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
职位：总经理 2012年3月-2016年8月
汇报对象：总裁
下属人数：200人
主要工作职责
? 根据集团生鲜事业部公司年度发展战略，编制相关预算并指导下属做好计划的分解工作，同时做好本公司制度建设工作；
? 完成本公司年度屠宰量的任务；
? 完成本公司年度人才培养任务；
? 按照计划安排各项公司内部资源的合理配置（人员招聘合理使用培养、资金调度使用安排、物料管控、信息收集甄别和有效使用等）及经营核算的总结分析；
? 根据公司生产经营情况，组织原辅料采购、生猪屠宰加工、仓储和销售冷链物流等经营管理和公司运营等工作，提高毛差和控制采购成本、人员成本、生产成本、物流成本等，提高物流满载率以及减少市场投诉；
? 做好本公司的对外公共关系工作，特别是媒体采访、公关接待等工作；
? 完善公司数字管理流程，**数字准确；
? 根据公司实际情况制定和完善公司各项规章制度和流程；
? 进行市场开发和制定营销策划，以销定产；合理定价、合理安排产销量、提高鲜销率减少（冻品）库存；
? 运营例会的组织和总结分析。每日、周、月组织召开经营工作例会，沟通协调、平衡各部门的对接工作；
? 中基层管理和业务干部的评估和培养；
? 规章制度的执行和完善。
业绩
? 担任赤峰公司总经理以来公司在集团的经营业绩排名由原来50名上升至第12名、第11名、第7名、第3名；
? 在赤峰公司工作期间，对生产成本进行大力度整理、整顿，改掉过去的成本浪费问题。要求工程科对水、电、气能耗进行目标考核，合理使用电的峰谷平。要求仓储科对冷库的库容库貌进行整理、合理规划库位，停掉不必要的冷库。当年生产成本费用比上一年节约200多万元；
? 对市场进行大力度开发，要求销售科为客户提供**的服务，维护合作多年的老客户的同时，加大对新客户的开发，主导本地市场的同时开拓周边及公共市场，要求生产科对工人进行专业培训，**产品的质量，提升产品的质量。屠宰量同比上一年翻了一番；
? 对原料供应方面进行改革，要求原料科定期与原料供应商开展座谈会，及时沟通交流双方的信息，避免信息不对称，有效的打破了当地原料供应商恶意的市场垄断；
? 妥善的处理与当地**的关系，用一年的时间将房产证、土地证、排污许可证办理完毕。
职位：总经理助理 2010年6月-2012年3月
汇报对象：总经理
下属人数：170人
主要工作职责
? 协助总经理编制相关预算并指导下属做好计划的分解工作，同时做好所分管部门的制度建设工作；
? 协助总经理完成本公司年度屠宰量的任务；
? 协助总经理完善公司生产管理制度和流程，对生产过程中的人、机、料、法、环等因素进行检查和监督、搞好质量体系运行中的管理工作，熟悉车间各个生产工序和环节，熟悉各种产品的质量卫生标准以及车间关键的质量控制点和成本控制点，组织进行产品优良生产，提升产品合格率，控制生产过程中的水电气，包材、辅料消耗；
? 协助总经理完善公司工程管理制度和流程，管理分公司的全面水、电、汽供应及设备维修保养、节能降耗工作，**正常生产经营；
? 协助总经理完善公司仓储管理制度和流程，监督生产科入库产品的标识、计量的准确性、库内产品的合理码放、安全和库内卫生；
? 协助总经理完善公司生产经营情况，提高毛差和减少成本；
? 负责公司分管部门日常工作情况的管理；
? 按时为分管部门召开例会。
业绩
? 担任总经理助理后分管的生产科在集团公司的业绩排名中始终保持在第1名，仓储科由原来的32名上升至12名并一直保持较好的成绩，工程科也稳居集团前10名；
? 对生产成本进行大力度控制，杜绝成本浪费现象。对工程科的水、电、气能耗进行目标考核，要求合理使用电的峰谷平，为公司节约费用80余万元。
? 要求仓储科对冷库的库容库貌进行整理、合理规划库位，停掉不必要的冷库。为公司节约能耗费用30余万元。
对生产科、仓储科、工程科的岗位进行优化配置，梳理掉无用功岗位50多个，为公司节省人力成本100多万元。
松原吉安生化有限公司 2006年6月-2010年2月
（公司简介）松原吉安生化有限公司主要经营：粮食收购，玉米深加工及其农付产品经销等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户坚持用自己的服务去打动客。
职位：物料主管
汇报对象：总裁
下属人数：30人
主要工作职责
? 负责煤炭、酒精、饲料的接收，保管和发运；
? 根据物资采购类别不同，进行物资的排放；
? 按照采购计划周期，**物资的先进先出原则；
? 出、入库产品数字的准确性以及及时性；
? 负责仓储科出库数字的汇总。
沈阳顶津食品有限公司 2004年8月-2006年5月
（公司简介）沈阳顶津食品有限公司主要经营：制造销售无酒精饮料等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模 |
| 工作能力及特长： |
推荐重点（工作风格和专业**技能、业绩）
? 拥有多年的市场营销经验，对市场波动给生产经营带来的问题能提前做好应对方案；
? 拥有丰富的企业管理经营经验，对企业的生产经营、成本控制、基础管理方面有丰富的经验积累；
? 具有良好的战略管理能力、团队领导能力、决策执行能力，所领导的团队有着坚决的执行力度，未曾有工作执行不下去、执行不到位的情况发生；
? 在工作中能够做到雷厉风行、张弛有度、乐于创新、勇于变革、严谨细实、适度授权、大局把握、细节关健；
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