| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
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| 希望工作地点： |
广东 四川 江西 |
| 其他要求： |
我从事建筑行业，房地产业也23年，职位从技术员、项目经理、项目总经理、到事业部总经理等职位，施工过建筑的多种业态，房地产也管理过住宅、商业综合体、文旅地产、酒店、工业地产、养老地产等，管理经验较丰富，有丰富项目经验，为人和蔼，团队能力较强，外联经验丰富。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
1. 2000.10至今
公司名称：北大青鸟集团
公司性质：上市公司
主要产品：北大青鸟集团成立于1992年11月1日，是北京大学下属大型**企业集团，国
有控股企业集团。北大青鸟集团紧密依托北京大学优良、丰富的资源，以创新求发展，目前已
形成包括IT（及制造业）、教育、文化传媒、地产、和平利用核能在内的五大产业，拥有5家
上市公司及数十家企业，员工7000余名，资金雄厚，业务范围遍及全国20多个主要城市，资
本运营力度较大、投资回报较为显著。
担任职位：地产部事业部总经理
汇报对象：董事长
下属人数：21
工作职责：
1、确立项目规划及运作管理模式，包括项目总体规划、项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险管理等；
2、负责制订项目管理制度，包括人事制度、财务制度及项目全程管理规范等；
3、包括项目前期开发、定位、建设和营销等各个环节的工作；
4、根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标；
5、做好内外协调，**项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现；
6、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等；
7、维护公司与**、行业管理各职能部门的关系，**项目建设正常进行；
8、带领团队**年度经营目标的实现；
9、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
2000.10 - 2004.08项目总经理
工作职责：
1、负责组织、跟进一级和二级土地联动开发，工程勘探、设计方案、招投标、施工督察、报建；
2、主持开发及可行性研究、立项工作，管理各部门的日常工作，完成公司下达的市场目标；
3、参与制定公司品牌策略、项目开发，指导市场开拓，完善工作流程及制度规范；
4、主持编制各部门年度工作计划和年度预算，组织和监督实施年度市场推广计划；
5、全面负责公司的旧城改造及房地产开发项目；
6、负责项目拆迁改造的宣传、发动、解释工作、旧城改造项目的前期开发报建、拆迁谈判工作；
7、负责地产项目从产品定位、规划设计、施工工程、竣工验收、销售、入住等全过程的项目管理工作。
2. 起止时间：1994.07 - 2000.09
公司名称：中国建筑第六工程局集团
公司性质：国有企业
公司简介：中国建筑第六工程局集团（以下简称“六局集团”）是中国城市建设控股集团旗下
具有独立法人资格的建筑工程局，成立于1989年1月，是集建筑施工、项目规划设计、基础建
设投资、文化旅游地产开发、资本运营于一体的国有大型企业集团，注册资金60666万元。拥
有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程总承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基与基础
工程专业承包一级资质；城市园林绿化、机电安装工程施工总承包、钢结构工程专业承包二级
资质；水利水电工程施工总承包、土石方工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包三级资
质。具备建筑幕墙、园林古建筑、桥梁、隧道、公路路基、机场场道、堤防、水工大坝、送变
电等工程施工能力。年施工能力达100亿元以上。
担任职位：区域总经理
汇报对象：董事长
工作职责：
1、负责经营部投标工作；
2、负责跟进和编制各项目工程的施工成本测算和动态成本控制，材料采购、项目部组建、人员招聘审批等工作；
3、负责**编制投标预算、投清单量价审核、图纸审查，找出错漏遗缺碰等问题；
4、负责审批所有的工程量清单、报价分析、竣工结算、结算总结报告；
5、负责所有项目的施工方案、投标文件、投标结果、合同、进度款、付款等文件的会签工作；
6、全面负责所实施项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
7、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
8、负责对分管区域或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
主要业绩：
1、制度建设：负责组织、编制完成了目标成本管理制度、招投标管理制度、结算管理制度、设计变更及签证管理制度等，规范了公司的成本管理工作；
2、建立项目合理的目标成本：根据各项目的动态成本情况，同时结合市场价，制定各项目公司各单项成本科目的目标值；
3、建立动态成本管理体系：指导并协助各部门建立起合同台帐、付款台帐、结算台帐、签证变更等台帐，形成一个科学合理的动态成本管理体系；
4、严把结算审核关：在工程项目一审的基础上，推行结算二审制度，进一步合理控制工程造价。
5、推进各单体工程报建、报审工作；各综合管线报装工作；与**各部门报建协商工作。
6、涉及业态有旅游地产、商业地产、工业地产、商住地产、综合体地产项目；7、涉及工程有土地一级整理、市政工程、道路桥梁工程、景观绿化工程、房屋建筑工程、污水处理环境工程、供气供热工程等；
8、设涉及承包方式有BT、BOT、PC、EPC、ppp等；
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| 工作能力及特长： |
1、 工作认真、细致、任劳任怨、敢担当、凡是自己工作范畴，尽**大努力做更好；
2、 具有良好团对精神，**服从工作管理，对下属人员人性化管理，有一定领导能力和管理能力；
3、 对工程前期筹建，规划，设计招标，施工管理，竣工验收，预结算等。
4、 参与和独立完成土地一级二级联动开发以及旧城改造，具有多年大中型企业管理和项目工程实施实战经验。
5、 熟悉土地一二级开发，具有比较丰富管理和开发经验，经历了工程模式有BT\BOT\PC\EPC。
6、 2004年取得中级工程师，2012年获取高级工程师。
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