“要成才，到一线！”江苏省电力公司近日表彰技能竞赛先进时，苏州供电公司电缆安装工徐欣作为“全国技术能手”在大会上发出了这样的呼唤。
经过6年的一线锻炼，徐欣已从一名研究生成长为拥有丰富实践经验的电网复合型人才，成为江苏电力公司30多个劳模创新工作室的带头人之一，也是该公司“技能优先”战略造就的两万高级蓝领中的一名。
技能人才短缺已成为当前企业界面临的共同难题。为破解这一难题，江苏电力公司从薪酬分配和能力培养等方面着手，实施“技能优先”战略，一大批像徐欣这样的青年工人找到了成才之路。
分配、提拔向一线倾斜。2007年，公司大幅提高了登高、带电、巡线、户外作业等特殊岗位津贴，调高各专业工种薪点标准。如今，一线技能人员的薪酬待遇已明显高过同职级的管理岗位。此外，公司还规定，新进毕业生必须在一线生产岗位干满5年，优秀技能人才在干部提拔时享有优先权，同时还在专业技术岗位中增设了多个层面的职位。这些举措大大增强了一线岗位对人才的吸引力。
人才在一线培养。公司提出以“能力培养”为核心的培训模式，编制了各岗位、各等级能力分析表，据此找出每名员工所需的培训项目，有针对性地补充“营养”。菜单式培训改变了以往一脱产就是几个月的培训方式，明确规定每单项培训不超过7天。这样算下来，员工一年参加脱产培训最多4次，不仅个人实现了缺啥补啥，培训的覆盖面也从以往的1000人次增加到如今的1.5万人次。
如今，“要成才，到一线”已成为江苏电力人的共识。几年来，公司在一线岗位先后培养了两万多名技师、高级技师或高级工，其中双师型人才（技师＋工程师）1555名，公司获得了“全国高技能人才培养示范基地”称号。