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企业家的职觉炼成术

2014/3/27出处:28励志网责任编辑:guoyuhan

    身处职场的人都离不开职觉,职觉好坏与职业前景密不可分。相比普通人,企业家的职觉更为敏锐。本期“企业家分享”带你走近三位企业家,听听他们的职觉炼成术。

    学习+判断+试错

    PPTV聚力CEO陶闯

    每天早上我会拿出半小时看行业资讯,周日晚上会有固定时间来思考、读东西,偶尔也去听听培训课。我觉得学习是职觉形成的第一步,知己知彼百战不殆。互联网跑得太快,瞄准再开枪的话靶子早跑了,往往需要“先开枪后瞄准”,但又不能乱开枪,判断力尤其重要。它要靠很多实战经验的累积和总结。最近大家都在热炒互联网思维,我把能搜集到的这方面内容总结了80多页,发给公司所有高管,反馈还不错。现在到处说创新,都说滥了,而试错式的思考和探索对职觉很有帮助。移动互联时代有太多不确定性,做决策要有试错胆量。有时你的决策连周围的朋友甚至下属都不一定能理解,只有非常强大的自信,才有机会往下走。

    职觉需要深厚底蕴

    加达国际投资公司董事长闫长明

    职觉首先要有专业深度。我大学读的是化工,毕业后在中科院做洁净煤燃 烧研究,后来出国念书、工作,一直浸泡在能源矿产领域,对这个行业的了解是有一定深度的,现在做能源投资也获益于此。我还花了很多精力去了解互联网和金融,发现很多东西不是简单的能源需求,比如进入资本市场之后,并不是说当地需要多少煤多少电,而是华尔街市场需要股票多少钱。你要思考这些问题,否则只能在电厂里做个工程师。有了“职”的广度和深度,自然就有“觉”了。社会需要你大力发展能源的时候,你发展能源;现在需要你治理污染,你要能拿出治污办法,如果还投资高耗能企业,那就有问题。一个人职觉好,是指他有深厚的底蕴,并能够判断和把握机会。

    创业者的职觉

    北京千里马运通物流有限公司总经理金永寿

    十多年前,我在日本留学。那时便注意到那里发达的物流业。后来回国创业,先在门槛较低的快递业兜转了一段时间。当发现往北京以外市场拓展非常艰难时,我意识到公司将来要么灭亡,要么被整合,于是早早跳出了快递圈,改做物流。仔细分析了国内物流业的形势之后,我发现只有做不同于大公司的个性化服务才有出路,便选择了别人不愿意做的逆向物流。物流是个辛苦的行业,作为公司负责人,不能只是埋头苦干,一定要对行业的大趋势有深入了解,同时视野要更开阔,这样才能培养职业敏感度,及早发现问题,调整方向。作为创业型公司,我一直有种强烈的危机感,这促使我去寻找红海之外的蓝海,以获取更多生存空间。


 

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